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1、地产开发组织架构,专业术语,拼音为dì chǎn kāi fā zǔ zhī jià gòu,组织公司经营项目的现状及前景调研,撰写调研报告供总经理决策参考。
2、组织审议、审订公司中、长期发展规划,经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3、组织审议、审订公司年、季、月度经营计划,经总经理审批后负责部署实施。
4、监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行。
5、对各部门经营计划完成情况进行考核,并报总经理审批。
6、汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息,并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
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