回答1：
首先要对团队中的个人主义进行一个区分，是有能力想要表现还是盲目自大不融于团队更或者是个刺儿头。如果是刺儿头，极度破坏了公司的企业文化以及团队的氛围，那这样的人是不适合在我们团队继续工作发展的。如果是盲目自大，不容于团队的话要及时的给予一些打击，防止翘尾巴。然后安排一些需要团队的力量才能去完成的目标，让其明白团队的重要性，将个人融于团队之中。如果是有能力想要表现，要先扬后抑，然后提出更高的目标让其挑战。既要照顾到个人情绪，又不能让其自满。我可以肯定你的个人表现但是也要明确告诉你还有不足和更高的目标需要继续挑战。作为一个管理者，要有足够的胸襟去允许团队当中有超强能力的人存在，甚至管理者的重要职责就是培养团队的人变得越来越优秀。