回答1：
产品开发超出成本，之前我的导师映善咨询集团Cary专家有讲过，可以从这两个维度来进行考量：
一、付出成本与价值回报
这里我们假设采用模型的形式来进行表达
（付出成本与价值回报模型）

1.高价值率：左边代表付出成本高低，那右边是回报价值高低，假设付出一元的成本能够带来“❸”级的回报价值，那么价值率是非常高的。
2.中价值率：假设付出了三元的成本，仍然得到了“❸”级的回报价值，那么我们认为他是可以接受的，虽然回报率不如前者。
3.价值率平衡：假设我们付出了五元的成本，仍然得到“3”级的价值，这时候应该再三考量后决定。
4.价值亏损：假设我们付出了十元的成本，仍然得到“❸”级的价值回报，回报率为负数，就应果断放弃。
通常连接线朝右上升代表回报高。在设计方向和设计评审决策时候不能一味看效果，效果背后的价值回报更为关键。但是宏观因素也应纳入考量，通常受商品流通、用户接受价格、产品价格、竞争优势这四个要素影响。

二、找好自己产品价值定位：“成本领先+”或“价值差异+”
依据同渠道竞品的竞争现状重新设计产品价值定位，产品价值定位指导增加或减少成本。要么成本领先+，要么价值差异+。例如成本领先时多用拆件少、生产快、装配快、产能高、基础形、局部异。价值差异时则需要考虑如何将价值放大化、提升价值例如引入新表面处理、美学极致、色彩多选等。

这些都是当时跟着cary老师学的，我个人觉得很详细很有效，所以分享给你。我现在也跟着他在映善咨询集团实习，欢迎来找我深入沟通哦，大家互相学习~