回答1：
如果要真正管控好产品开发设计成本，应该从以下四个板块切入，分别是设计方向和原型、产品定位和正确决策、系统化研发流程、供应链材料工艺的流程审查。

做产品开发设计，我们映善咨询集团可是专业的，下边分享一些经验，希望能有帮助~

第一、设计方向和原型
①合理规划产品原型架构，例如我们要开发一款移动电源，先划分标准物料、增加物料、全新物料，从而精准管控成本。

②明确外观材料及工艺范围
产品材料有ABS/PC/PMMA/PP/PA/BT/PVC/钣金/铝合金/不锈钢/铜/软胶等多种材质，工艺有IMD/OMD/喷涂/ PVD/电镀/NCVM /印刷/镭雕/咬花/ 电泳/蚀刻/喷砂/轧光等多种类型，如果要管控成本，我们前期就需要明确可选择的材料工艺范围，这样设计师才好在设计中遵循要求，把控成本。

③拆件数量与组装装配
开发设计途中应合理规划拆件及组装装配方式，尽可能的提高生产效率，降低组装耗时和人力损耗。拆件方式影响组装效率、组装效率影响生产成本、生产成本影响产品成本，所以拆件数量与组装装配方式也是产品开发中的重要环节之一。

第二、产品定位和正确决策
1、系统全局看问题，看到产品的最终
【1】付出成本与价值回报
【2】产品价值定位

2、预留空间，上限和下限
产品在开发途中避免不了成本起伏，面对起伏我们应该在开发前先预留空间，以便调控成本。

第三、系统化研发流程

第四、产品生产成本标准化
对产品生产成本的估算，我们使用着一个非常标准的流程就是材料类型、材料费、加工费、表面处理费、损耗率和损耗费、装机费、包装费、运输费，综合起来才是真正的成本。