回答1：
不知道你有没有听过美的集团的全价值链T+3运营，基于美的“T+3”供应链管理理念，美云智数结合美的30+工厂及多家外部企业实践，提炼总结泛制造业的供应链管理创新路径，先诊断企业整个业务链条，并针对各领域业务断点进行改善，量身制定供应链业务调度沙盘方案，再结合数据治理及运营倒逼业务，驱动各环节变革，达成全价值链更准、更快、更优的目标。围绕订单交付主链条，推进上述五大措施，拉通供应链全流程：产销协同层面，确保订单有效性和下单的均衡性，降低订单波动频次；采购层面，做到原材料库存的可视及与供方在库存、品质、物流协同，降低断供风险；生产层面，齐套排产、生产、入库，提升制造柔性；物流层面，拉通订单信息流，提高交付效率。